12月11日上午，新海連集團(tuán)召開優(yōu)化工作機(jī)制部署會，集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)了區(qū)對集團(tuán)工作的主要指示和要求，明確了集團(tuán)班子成員職責(zé)分工，對進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制進(jìn)行部署。
會議強(qiáng)調(diào)
要建立專班機(jī)制
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，認(rèn)真履職，堅持“三個班子、三條線、一桿到底”的工作方法，按照“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、難題會辦、督查督辦”工作機(jī)制，加強(qiáng)對目標(biāo)考核、督查督辦、難題會辦、重點項目等重點工作統(tǒng)籌調(diào)度，扎實推動工作落實和結(jié)果反饋。
要加大執(zhí)行力度
要圍繞區(qū)里和集團(tuán)重點工作，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，實行民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，推動決策科學(xué)化、民主化、法制化；明確各子公司、部門的工作任務(wù)和職責(zé)，建立任務(wù)分解、跟蹤、反饋機(jī)制，進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力。
要創(chuàng)新考核激勵
構(gòu)建以“業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的績效考核體系，設(shè)置科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)，做到“賞罰分明”，真正實現(xiàn)“以業(yè)績論英雄”；建立市場化激勵機(jī)制，制定科學(xué)的激勵模式和分配機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
要強(qiáng)化溝通協(xié)作
各子公司、部門要加強(qiáng)上下級溝通順暢，建立從上至下和從下至上的溝通渠道，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確；要加強(qiáng)單位、部門間的溝通與協(xié)作，避免工作交叉重復(fù)或出現(xiàn)漏洞。